企业文化是一个企业发展的灵魂，白象一直以来把文化作为企业发展的核心竞争力。为白象集团二次创业，在姚总的指示下，启动企业文化升级项目。根据项目安排，河南工厂于2月24日举办河南工厂企业文化升级二层研讨启动会，并于2月28日举行首次河南工厂企业文化升级二层研讨会。河南工厂厂长李志明先生、各部门一阶、核心骨干及管培生代表共计30人参与了本次研讨。
【启动篇】根据李总的指导，为了提升研讨效率，使研讨人员提前进入状态，河南工厂首先召开启动会，在启动会上对研讨会的安排做了详解，共分为3个研讨小组，每个小组指定1个组长，负责分组研讨的组织，对输出材料的结果负责，每组也配备1-2名管培生作为记录员，负责整理研讨过程的资料输出。研讨整体分为3天，2月28日-3月1日，集中利用2天的时间，将所有的条目进行充分的共识，并在此基础上补充研讨材料。首轮研讨结束后，各组自行修订，再利用一天的时间进行整体的汇报。也将输出模板、输出要求与大家充分共识。启动会结束前，李总也根据自身经验做了提醒：一是要做好预习，提前熟悉《白象管理哲学升级版1.0》；二是在预习的过程中，将自己的想法及时记录下来，如有合适的补充案例，就把案例进行简要的概述；三是对会议的组织提出要求，每组需要安排独立的空间，并且配备投影设备，让每组都能放得开、谈论自由、输出高效。
【研讨篇】启动会后，各组组长快速行动，分别建立小组沟通微信群，布达研讨准备工作要求。2月28日08:30，大家共唱《祖国颂》，开启研讨之旅。整体研讨分为3个部分，每个哲学大类为一部分，每个部分首先由李总为大家做引导材料的讲解，然后分组进行充分的共识研讨，各组进行研讨分享，其他2组进行意见补充，观察员和引导员进行点评辅导。本次研讨由企业文化部关清林经理作为现场观察员，对研讨过程中产生的疑惑进行解答。一次分开研讨时，起初大家还带着些许迷茫，在组长的带领下，各组快速打开思路，找到本小组的研讨模式及汇报模式，胡秋芳总带领一组共同研讨，组员对意向条目有想法时，则集体讨论共同输出；安超经理带领第二组逐一条目进行梳理，根据组员的意见，再内部分工整理，集中整合，集中汇报；汪继勇经理带领第三组共同输出研讨材料后，辅导组内的新生力量，由他们代表小组进行汇报，给予新生力量更多的锻炼机会。
【分享篇】三轮研讨，每个小组各有千秋，共同输出了许多具有建设性的管理改善建议、生动感人的案例。一组讲述了2000年公司产品出现严重供不应求局面，为快速满足消费者，白象迅速扩建8个工厂，让在座的老员工回想其曾经的峥嵘岁月，在场的管培生更进一步认识了白象。第二组汇报的原山西工厂生产经理在“抗击SARS”病毒时，家里爱人待产，姚总安慰其安心工作，公司会为其安排人员照顾家庭，在汇报过程中，大家被公司与员工彼此间的信任、互相的关怀所感染。第三组分享的在放眼未来看四千四万精神的案例中，大家被开拓外贸新航线的种种有力措施所激励，激发出自身拼搏的斗志。在研讨汇报过程中，观察员关经理、引导员李总也从条目的措辞、案例与条目的对应性、案例描述的准确性等多维度给出了指导性意见。
【总结篇】回顾2天的研讨，收获是白象管理哲学条目不再是冷冰冰的文字，而是变成了脑海中一张张鲜活的面孔、一件件鲜明的事件。同时李总、关经理也根据各小组的研讨过程中的表现、汇报的完整性等进行评分，确定本轮研讨的小组，为其送上精心准备的礼品。
本次会议不仅是一场企业文化升级研讨，更是一次唤醒全体员工企业文化践行觉醒之旅，对过往的回顾，艰辛和成就历历在目；对未来的展望，举旗和落子全局在胸。站在新的起点，白象集团在企业文化带领下，在二次创业的征程中，坚持贯彻以消费者为中心、以奋斗者为本的理念，直面挑战、不留退路，蝶变跃升，做面向主流消费者的美味速食创新扩张者。