信息化建设关系企业的长远发展，是企业在新一轮竞争格局中取胜的关键要素。为持续推进红星大市场信息化发展战略，增强干部员工信息化发展意识与运营能力，加速市场转型升级步伐，11月5日上午，市场在红星全球农批中心果品发布厅举行了“红星数字化转型”专题培训。市场信息管理部部长肖申漾等为市场管委会成员、中层干部、储备干部及骨干员工等80余人，进行了长达2个小时的培训，会议由红星大市场副总经理周健主持。
会上，信息管理部部长肖申漾首先通报了项目一期信息化建设现状，回顾总结了建设经验，客观分析了存在的不足。同时，就项目二期信息化建设发展目标与规划进行了阐述，并重点围绕“一个平台、四个数据库和七个子系统”做了详细讲解，从搭建基础硬件平台、开发五大模块、升级现有软件平台的二期建设思路，对收费规则、进销存管理、供应链、食品安全等子系统的功能作用、操作流程进行了说明。
信息管理部研发主管吕力在项目二期信息化建设的框架下，做了数字化转型如何应用与实践的分享，以项目一期三轮车进出场收费业务为案例，以点带面地分析数字化赋能的实践落地，提出流程化能力是数字化转型的关键因素，并鼓励参会人员从管理视角、财务视角、运营视角、研发视角等梳理构建业务流程，加速市场数字化建设。
培训结束后，副总经理周健就加速“红星数字化转型”作总结讲话。周健表示，信息化战略作为市场转型发展的核心举措之一，在推动市场由“物业型”向“经营型”转型，打造智慧化农批市场方面起着举足轻重的作用。他强调，市场信息化开发是一个系统大工程，一要统一信息化建设目标思想，积极关注、参与信息化建设工作；二要提升全员信息化素养，各项目、部门的全体干部员工要按照信息化思维主动梳理业务流程，探索各项目、部门数字化升级的路径和方法；三要形成信息化建设合力。全员要着眼市场信息化转型目标，朝着“中国农批新旗舰，智慧市场新标杆”的愿景，全面提升市场管理高效化、服务智慧化、决策科学化水平，构建智慧农批全产业链生态模式，为农批行业数字化转型树立标杆。
此次信息化培训，得到了全体参会人员的认可和肯定，引起了大家的强烈共鸣。干部员工们不仅增强了对红星全球农批中心项目二期信息化规划建设的认识，还对未来如何参与数字化转型、梳理业务流程有了更清晰的方向和目标，为项目二期信息化建设、搬迁转型统一了思想，凝聚了力量。（来源：红星农副产品大市场公众号）